師宗縣高良鄉(xiāng)錨定鄉(xiāng)村振興群眾增收目標(biāo)任務(wù)，通過創(chuàng)新培育新型產(chǎn)業(yè)、筑牢發(fā)展基礎(chǔ)、完善聯(lián)結(jié)機(jī)制實(shí)現(xiàn)群眾增收措施全覆蓋，補(bǔ)齊增收“短板”筑牢振興“基礎(chǔ)”。

發(fā)展“小水果”做強(qiáng)“大產(chǎn)業(yè)”

緊緊圍繞“村村有產(chǎn)興業(yè)、戶戶有業(yè)增收”目標(biāo)，以建立產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)利益聯(lián)結(jié)長效機(jī)制為主線，科學(xué)謀劃，立足熱區(qū)資源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，錨定熱果產(chǎn)業(yè)發(fā)展，一張藍(lán)圖干到底。一是合理布局定盤子。圍繞熱區(qū)水果適生條件和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，精心編制熱區(qū)水果產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)在鳳尾河沿岸、“以維”線公路沿途打造熱區(qū)水果種植帶，健全加工、銷售等一體化發(fā)展體系，與中國柑桔研究所、云南農(nóng)業(yè)大學(xué)、云南農(nóng)業(yè)科學(xué)院等建立長期合作關(guān)系，引進(jìn)30余個(gè)優(yōu)良品種試驗(yàn)種植，做到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我強(qiáng)。二是示范帶動(dòng)引路子。引進(jìn)云南玉檸農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司熱果企業(yè)，通過流轉(zhuǎn)1000余畝土地發(fā)展熱區(qū)水果，實(shí)行“公司+基地+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的運(yùn)營模式，打造高標(biāo)準(zhǔn)示范基地，通過訂單生產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一銷售，直接帶動(dòng)周邊農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社20個(gè)、400家農(nóng)戶種植熱區(qū)水果9500畝，增收3325萬元。三是高位推動(dòng)搭臺(tái)子。圍繞打造“特色種植示范基地”發(fā)展定位，成立了水果產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、跟蹤督查和動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)管理，通過加大招商引資、打造示范基地、強(qiáng)化品質(zhì)提升、整合資金項(xiàng)目、拓寬市場(chǎng)渠道等筑牢產(chǎn)業(yè)發(fā)展組織保障。四是產(chǎn)業(yè)增收掙票子。通過政府統(tǒng)籌、企業(yè)帶動(dòng)、黨員示范、群眾參與，熱區(qū)水果迅速發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值不斷增加、品牌效益不斷凸顯，群眾從產(chǎn)業(yè)發(fā)展中掙到了票子，2022年，熱果種植面積3.5萬畝，掛果2.22萬畝，產(chǎn)量3萬噸，產(chǎn)值1.5億元，人均增收4556元。

建立“小市場(chǎng)”展現(xiàn)“大作為”

熱區(qū)水果交易市場(chǎng)建設(shè)于2019年，依托上海市對(duì)口幫扶建設(shè)項(xiàng)目，總投資700余萬元，占地面積2.27萬平方米，成為提升熱果產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量和層次的有效載體。一是完善產(chǎn)業(yè)鏈條成為群眾的“聚寶盆”。建成冷庫一個(gè)、洗果選果生產(chǎn)線一條、塑框廠一個(gè)，順利實(shí)現(xiàn)熱區(qū)水果選果、裝框、冷藏、銷售一體化運(yùn)作，提升了產(chǎn)地預(yù)處理、產(chǎn)地初加工水平和產(chǎn)品流通集散能力，截至目前流通熱區(qū)水果8000噸，增加群眾種植收入3200萬元，解決了群眾果子種得出來、賣得出去、掙得了錢。二是抱團(tuán)主體發(fā)展成為招商的“引窩蛋”。高良熱區(qū)水果黨支部、產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟、師宗裕康農(nóng)業(yè)開發(fā)公司等11家熱果產(chǎn)業(yè)發(fā)展主體入駐市場(chǎng)，通過支部引領(lǐng)、協(xié)會(huì)組織、抱團(tuán)經(jīng)營、創(chuàng)新發(fā)展，熱區(qū)水果市場(chǎng)成為熱果流通交易中心、技術(shù)交流中心、信息發(fā)散中心，2023年引進(jìn)熱果種植企業(yè)3家，流轉(zhuǎn)土地1000畝，發(fā)展優(yōu)勢(shì)品種。三是發(fā)揮集成效應(yīng)成為品牌的“加速器”。發(fā)揮集成效應(yīng)，通過熱區(qū)水果交易市場(chǎng)統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一品牌包裝、統(tǒng)一市場(chǎng)銷售，建立溯源體系，共享資質(zhì)資源，培育公共品牌，把“好品種”“好品質(zhì)”轉(zhuǎn)化為“好品牌”，成功舉辦高良鄉(xiāng)沃柑開園儀式、首屆熱區(qū)水果節(jié)等系列活動(dòng)，央視財(cái)經(jīng)頻道《生財(cái)有道》專題報(bào)道，品牌知名度、產(chǎn)品影響力得到大幅提升，吸引了大批省內(nèi)外客商前來參觀洽談合作。

探索“小機(jī)制”促進(jìn)“大和諧”

堅(jiān)持熱區(qū)水果產(chǎn)業(yè)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)扶持相結(jié)合，推廣“公司+合作社+群眾”“黨建聯(lián)盟+村級(jí)合作社+群眾”精準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)扶持模式，引導(dǎo)群眾加入合作社，合作社與龍頭企業(yè)簽訂協(xié)議，在種苗引進(jìn)、種植管理、產(chǎn)品收購等方面加強(qiáng)深度合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、集體、群眾三方共贏。一是培育壯大市場(chǎng)主體，激活發(fā)展“動(dòng)能”。組建以龍頭企業(yè)帶動(dòng)為主、各類專業(yè)合作組織和種植大戶為輔的水果產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體，建立良好的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，采取“公司+基地+農(nóng)戶”或“公司+合作社+農(nóng)戶”等模式，將分散的小農(nóng)戶聯(lián)結(jié)起來，實(shí)行品種化栽培、規(guī)?；a(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、集約化經(jīng)營，以契約形式清晰確定生產(chǎn)服務(wù)協(xié)議、利潤分配、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)等利益聯(lián)結(jié)方式，在種植規(guī)模和水果品質(zhì)上同步提升。二是引入集體經(jīng)濟(jì)參與，提升治理“效能”。組織成立熱果產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟合作社，整合現(xiàn)有資源采取工作聯(lián)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)營、市場(chǎng)經(jīng)營的“多村一體”合作模式，服務(wù)種植、銷售產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)，減低生產(chǎn)成本、提高銷售單價(jià)，創(chuàng)收集體經(jīng)濟(jì)40余萬元，帶動(dòng)當(dāng)?shù)厝罕娫鍪?00余萬元，村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入增加，基層組織帶富致富能力進(jìn)一步增強(qiáng)，鄉(xiāng)村治理效能進(jìn)一步提升。三是特殊群體強(qiáng)化保障，守牢返貧“底線”。積極探索推廣“土地流轉(zhuǎn)+優(yōu)先雇用+社會(huì)保障”“農(nóng)民入股+保底收益+按股分紅”等多種利益聯(lián)結(jié)方式，把收入不達(dá)標(biāo)“三類對(duì)象”納入村集體經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)保障范圍，開展就醫(yī)、就學(xué)、生產(chǎn)生活困難扶持，扎實(shí)鞏固脫貧攻堅(jiān)成效，筑牢不返貧底線。