師宗縣工業(yè)園區(qū)管理委員會2016年部門決算公開

一、基本情況

（一）工業(yè)園區(qū)基本情況

師宗工業(yè)園區(qū)管委會為全額撥款事業(yè)單位，工業(yè)園區(qū)內設機構辦公室、投資服務局、招商引資局，規(guī)劃建設局、投融資辦公室、土地收儲辦公室、統(tǒng)計辦公室、法律事務辦。      

（二）主要職責：

1、依據我縣經濟和社會發(fā)展規(guī)劃，城市建設總體規(guī)劃，編制工業(yè)園區(qū)建設規(guī)劃，上報土地開發(fā)和建設計劃，經縣委、縣政府批準后認真組織實施和管理。

2、負責園區(qū)產業(yè)定位、征地拆遷、項目申報、信息咨詢等工作。

3、會同縣商務局和相關部門對入園項目審查認證并提出合理意見建議，上報縣委、縣政府批準。

4、維護園區(qū)企業(yè)合法權益，為入園企業(yè)在建設、生產、經營過程中協(xié)調處理矛盾糾紛，及時解決實際困難。

5、按園區(qū)總體規(guī)劃組織和監(jiān)督園區(qū)企業(yè)各項基礎設施和公共配套設施的開發(fā)建設和管理。

6、建立健全工業(yè)統(tǒng)計、會計信息系統(tǒng)和園區(qū)發(fā)展所需的支撐服務體系，做好入園企業(yè)月報、季報和年報工作。

7、指導入園企業(yè)建立適應園區(qū)產業(yè)發(fā)展所需的現代企業(yè)制度、勞動保障體系、項目投資機制等。依照有關法律、法規(guī)制定各項管理制度，健全管理機制，優(yōu)化運行體制。

8、貫徹落實涉及工業(yè)園區(qū)的法律、法規(guī)、政策和縣委、縣政府的重大決策及工作部署。

9、堅持按照“為了一切客商，服務客商一切”的原則，盡可能為園區(qū)投資商和廣大企業(yè)員工提供便利條件，努力營造良好的投資創(chuàng)業(yè)氛圍，實現園區(qū)經濟社會又好又快發(fā)展。

（二）．機構人員情況。師宗縣工業(yè)園區(qū)管理委員會屬財政全額撥款事業(yè)單位，有事業(yè)編制14人.

二、收入決算情況說明

2016年工業(yè)園區(qū)決算總收入829.93萬元，其中：公共財政預算撥款179.93萬元，政府性基金收入650萬元。

3、      支出決算情況說明

2016年支出8766307.13元。

（一）基本支出1832843.90元，工資福利支出822429.66元，商品和服務支出820830元，對個人和家庭的補助支出179984.24元，其他基本性支出9600元。

（2）      項目支出情況

項目支出6933463.23元，其中：商品和服務支出233463.23元，其他基本性支出6700000元其中：基礎設施建設支出6500000元，房屋建筑物構建200000元。

四、“三公”支出情況說明

2016年三公經費支出170,100.02元，其中：2016年公務用車運行維護費48,700.02元， 2015年公務用車運行維護費51,702.83元，本年比上年減少3,002.81元，減少的原因：我單位年末有一般公務用車1輛，從天源公司借入2輛，天源公司的車輛今年費用大部分是在天源公司支出。

2016年公務接待費為121,400.00元，公務接待批次210批次，1520人次，2015年公務接待費為112074.50元，本年比上年增加9,325.5元，年末實有人數14人，按在職在編人員分析人均支出8671元.支出增加的原因：我單位在職人員14人，不占本單位編制領導職數13人：設黨工委書記1名、管委會主任1人、專職副主任1人、兼職副主任1人，副主任1名、辦公室主任1名、規(guī)劃建設局局長1名、副局長1名。投資服務局局長1名、副局長2名，招商引資局局長1名、副局長1名，編制在原單位，相應公務費在原單位預算，2016年鳳翔輕工業(yè)園開工建設，完成4.18公里路網基礎工程建設；惠風新區(qū)完成425畝土地征地工作，并完成概念性規(guī)劃和修建性詳細規(guī)劃；招商引資工作簽約項目18個，落地項目10個，完成投資5.3億元。接待來往客商批次增加，故公務接待費比上年增加。

（2）會議費支出情況：2016年會議費62,755.00元，2015年會議費81,018.00元，本年比上年減少18263元。年末實有人數14人；按在職在編人員分析人均支出4,483.00元。

附件（點擊下載）：
1、收入支出決算總表
2、收入決算表
3、支出決算表
4、財政撥款收入支出決算總表
5、一般公共預算財政撥款收入支出決算表
6、一般公共預算財政撥款基本支出決算表
7、政府性基金預算財政撥款收入支出決算表
8、財政專戶管理資金收入支出決算表
9、“三公”經費、行政參公單位機關運行經費情況表