一是落實行政首長負(fù)責(zé)制。成立了鄉(xiāng)長任組長，分管副鄉(xiāng)長任副組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組鄉(xiāng)政府與各監(jiān)督責(zé)任人簽定了責(zé)任書，林業(yè)站與林農(nóng)和采伐實施者簽定了責(zé)任書，層層落實工作責(zé)任，嚴(yán)禁亂砍濫伐、超限額采伐和弄虛作假。

二是強(qiáng)化采伐過程監(jiān)管。成立了技術(shù)監(jiān)管組，工作人員隨時深入采伐地塊進(jìn)行調(diào)查、核實，規(guī)范采伐作業(yè)行為，確保試點采伐嚴(yán)格按照作業(yè)設(shè)計文本實施。負(fù)責(zé)伐株的指定、采伐實施的技術(shù)指導(dǎo)及對采伐林木的檢尺、登記、檢查監(jiān)督和統(tǒng)計，順利完成采伐任務(wù)。

三是加強(qiáng)宣傳，接受社會監(jiān)督。四季度采伐指標(biāo)共一萬余畝，通過墻報在各村小組進(jìn)行公示，對本次人工商品林采伐的目的、意義、時間、范圍、地塊、數(shù)量、方式、木材流通管理等進(jìn)行宣傳，增加了工作透明度，接受社會監(jiān)督。

四是強(qiáng)化紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)法。林業(yè)站把商品林采伐、運輸、銷售全過程的檢查監(jiān)督納入工作重點，以嚴(yán)格執(zhí)法，促進(jìn)良好采伐秩序形成。

五是定期報告，嚴(yán)格考核。對各采伐點的監(jiān)督責(zé)任人實行風(fēng)險金抵押制，明確工作責(zé)任，并要求采伐監(jiān)督人每天向鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組詳細(xì)報告當(dāng)天的采伐情況，以便準(zhǔn)確掌握采伐動態(tài)；同時，按照目標(biāo)責(zé)任制的要求進(jìn)行嚴(yán)格考核，對出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)等不良行為的，將按照問責(zé)制的要求進(jìn)行問責(zé)處理。